學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，裝備制造集團運銷分公司學(xué)干結(jié)合，堅持問題導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風(fēng)，開展市場專項調(diào)研，全力開發(fā)新用戶，擴大市場份額，促進煤炭銷售，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作實效。
深學(xué)細悟，強化理論武裝。該公司制定學(xué)習(xí)計劃表，通過“三會一課”、現(xiàn)場教學(xué)、專題學(xué)習(xí)等形式，組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，并結(jié)合煤炭銷售重點難點進行交流研討，黨員、干部運用黨的創(chuàng)新理論，專攻煤炭銷售難點，圍繞煤炭銷售、鐵路外運等重點工作廣泛征求意見和建議。同時，開展“形勢怎么看？我們怎么辦？”大討論，統(tǒng)一思想，凝聚合力，群策群力補短板、解難題、促提升。
深入調(diào)研，謀求發(fā)展良策。該公司按照“深、實、細、準、效”要求，圍繞深化精益管理、完善制度流程、市場形勢分析、無煙煤銷售等8個方面開展調(diào)查研究，形成8個重點調(diào)研課題。公司經(jīng)理帶領(lǐng)銷售人員走進客戶圈中，開展洗末煤銷售工作，推動煤鋼協(xié)同發(fā)展，成功開發(fā)3家新用戶，拓寬了銷售渠道，實現(xiàn)4家鋼鐵企業(yè)增量發(fā)運。
破題攻關(guān)，促進提質(zhì)增效。該公司以干踐學(xué)，通過廣泛對接開發(fā)中遠端市場，提高鐵路煤市場份額，確保裝車數(shù)；針對化工煤貿(mào)易用戶多、需求不穩(wěn)定、抗風(fēng)險能力較差的問題，加大終端用戶的開發(fā)和維護力度，提高戰(zhàn)略用戶和終端用戶占比，有效增強應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。
