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集團(tuán)要聞

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華昱公司:下足“三化”功夫  推動(dòng)主題教育落地落實(shí)

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日期:2023-07-19

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái),華昱公司堅(jiān)持以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果,著力在“內(nèi)化、深化、轉(zhuǎn)化”上下功夫,推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。

  著力在“內(nèi)化于心”下功夫。主題教育開展以來(lái),華昱公司堅(jiān)持學(xué)字當(dāng)頭,形成了“1·5·2”主題教育推進(jìn)抓手,通過(guò)制定1份任務(wù)書,打通5種學(xué)習(xí)渠道,組建2支隊(duì)伍,推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。運(yùn)用學(xué)習(xí)成長(zhǎng)APP開設(shè)了“互聯(lián)網(wǎng)+主題教育”學(xué)習(xí)黨章系列課程,構(gòu)建了“不下線”學(xué)習(xí)課堂,班子成員開展讀書班2期,組織集體研討5次,講專題黨課9次,觀看“學(xué)貫主題教育、賦能文化惠民”文藝演出,通過(guò)開展交流研討、宣傳闡釋、案例教學(xué)、線上培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)等主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣的形式,提升黨員、干部的理論水平。

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  著力在“外化于行”下功夫。華昱公司將“問題清單”與民生“實(shí)事清單”相結(jié)合,聚焦制約企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問題、基層反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)問題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題、長(zhǎng)期懸而未決的難點(diǎn)問題以及存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的焦點(diǎn)問題,注重通過(guò)調(diào)查研究找準(zhǔn)問題,通過(guò)解決關(guān)鍵問題推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,確定了事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、民生改善等方面調(diào)研課題9項(xiàng)、民生實(shí)事15項(xiàng),班子成員主動(dòng)領(lǐng)題,大興調(diào)研之風(fēng),下沉一線開展調(diào)查研究18次,職工療養(yǎng)、活動(dòng)中心功能完善、智慧食堂引入、為產(chǎn)品運(yùn)送司乘人員設(shè)置飲水點(diǎn)和防暑藥品發(fā)放點(diǎn)等一件件民生實(shí)事相繼落地,職工獲得感、幸福感大幅提升。

  著力在“轉(zhuǎn)化于效”下功夫。華昱公司聚焦“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施,制定了減虧增盈5方面30條經(jīng)營(yíng)措施,千方百計(jì)降成本、想方設(shè)法增收入、刀尖向內(nèi)割贅肉、不遺余力止出血、綜合治理堵漏洞,截至6月底,成功減虧6530余萬(wàn)元。隨著主題教育的深入開展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也捷報(bào)頻傳,單月、單日、單班、綜合能耗等多項(xiàng)指標(biāo)躍居行業(yè)領(lǐng)先水平,?;钒踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)認(rèn)證順利通過(guò),省級(jí)安全文化示范企業(yè)、2022年度中國(guó)甲醇行業(yè)最具影響力企業(yè)、國(guó)家級(jí)綠色工廠、智能制造示范企業(yè)、原料燃料動(dòng)力消耗行業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位(煤制甲醇)、國(guó)家水效領(lǐng)跑者等榮譽(yù)接踵而至,為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。

( 作者:李濤 牛智慧 責(zé)編:劉占敏 )