黃山煤業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化安全管控，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，敦本務(wù)實(shí)、深挖內(nèi)潛，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。上半年，黃山煤業(yè)營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)90%，再創(chuàng)新高。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力
黃山煤業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司“12610”黨建工作部署，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、齊推進(jìn)，創(chuàng)新方式、深入調(diào)研、靶向施策，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合，推動(dòng)黨建工作走深走實(shí)。班子成員帶頭，黨員、干部下沉一線開展調(diào)查研究，聽民聲、訪民意、集民智，檢視差距不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，提升履職能力，解決矛盾難題。理清發(fā)展思路，改進(jìn)工作方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，修訂《職工薪酬分配方案》，優(yōu)化生產(chǎn)組織，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，完善考核體系，嚴(yán)格制度落實(shí)，充分發(fā)揮黨員、干部“領(lǐng)頭雁”作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。
堅(jiān)持從嚴(yán)管控 織密安全之網(wǎng)
黃山煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化“五種意識(shí)”、開展“五項(xiàng)活動(dòng)”、實(shí)施“五項(xiàng)措施”，構(gòu)建涵蓋安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理、安全績(jī)效考核、安全信息管理等的制度保障體系，提高安全生產(chǎn)保障能力。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，梳理優(yōu)化工作流程，聚焦行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、安全措施，修訂完善安全管理制度70余項(xiàng)，明確安全責(zé)任，細(xì)化安全措施。構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，采取區(qū)隊(duì)自查、干部走動(dòng)式排查、值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查等方式，將精細(xì)化管理融入現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、設(shè)備管理等各環(huán)節(jié)，加大反“三違”力度，做到隱患排查“全覆蓋”，全力消除安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅(jiān)持守正創(chuàng)新 促進(jìn)提質(zhì)增效
面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，黃山煤業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展技能培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)管理，不斷完善創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，深挖員工創(chuàng)新潛能，調(diào)動(dòng)員工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。聚焦黃泥頂板管控難題，技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干領(lǐng)題攻關(guān)，以技術(shù)提升助推產(chǎn)量增長(zhǎng)，促進(jìn)噸煤成本下降。圍繞影響成本控制的重點(diǎn)指標(biāo)，用成本結(jié)果控制倒逼過(guò)程管理，通過(guò)改進(jìn)支護(hù)工藝、科學(xué)布置巷道、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)安全高效回撤，有效降低掘進(jìn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓精抓細(xì)勞動(dòng)用工管理，通過(guò)科學(xué)定崗定員，減少用工總量，提高用工效率。在超前謀劃、管理提效、提高智能化水平等方面持續(xù)發(fā)力，助推企業(yè)在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
