今年以來，晉泰新業(yè)宏瑞公司認真落實集團公司各項工作部署，科學制定了2023年各項工作任務，強黨建、保安全、拓市場、細管理、增效益、促穩(wěn)定、強品牌、闖新路。上半年營業(yè)收入增長64.63%，完成全年計劃82.32%；利潤增長24.15%，完成全年計劃62.07%，高標準、高質量實現(xiàn)了時間任務“雙過半”。
嚴抓安全。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，進一步健全安全管理體系，壓實安全監(jiān)管責任，明確各級人員安全生產(chǎn)責任，先后修訂完善了《宏瑞公司2023年安全生產(chǎn)事故責任追究辦法》《宏瑞公司安全績效考核辦法》等安全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)公司各項目部行業(yè)特點、崗位風險特征，持續(xù)開展“一季一整治、一月一主題”活動，全覆蓋無死角開展安全大檢查，對摸排出的各類風險隱患和問題全部整改，并跟蹤落實。同時，在“安全生產(chǎn)月”期間，組織各項目部安全員以宣傳咨詢、應急救援培訓等方式開展安全學習，提升員工安全意識和安全素質。
內強管理。該公司嚴格執(zhí)行剛性預算管理，廣泛開展節(jié)支降耗活動，辦公費、差旅費、材料費等嚴格執(zhí)行審批程序，控制支出。嚴格執(zhí)行材料出入庫管理制度，對材料審批、入庫、存儲、發(fā)放、使用等方面進行全面監(jiān)督和管理，在保證安全的情況下減少各類日常材料消耗。加大考核力度，進一步完善契約化考核內容，并逐月進行分析總結，形成覆蓋更全面、內容更詳細、考核更完整的綜合考核體系。加強項目運作管理，對項目部人員進行定崗，優(yōu)化人員結構，提高工作效率，提升盈利能力。通過開展“師徒傳幫帶”和崗位技能競賽、加強業(yè)務培訓等措施，強化后勤隊伍建設，提高各崗位服務人員的業(yè)務技能和整體素質水平。
外拓市場。該公司圍繞“鞏固原有市場，不斷開拓新市場”策略，緊跟集團公司后勤服務產(chǎn)業(yè)政策，依托公司資質、管理、人才隊伍優(yōu)勢，成立了投標委員會，設定專人緊盯招標采購網(wǎng)各類招投信息，積極參與晉能控股后勤服務投標工作，上半年中標多個項目，均為電力板塊后勤服務項目，業(yè)務涵蓋餐飲、保潔、物業(yè)、后勤服務等多個領域，拓寬了市場。在原有租賃業(yè)務方面，與晉控電力大同工程公司達成了檢修材料整體租賃協(xié)議，使檢修材料周轉率達到98%以上。此外，參加了晉能控股集團內部后勤服務企業(yè)資格評審并成功入選后勤服務企業(yè)名錄，為公司今后的發(fā)展提供了堅實支撐。
