習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“中國(guó)式現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的內(nèi)在要求。必須牢固樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展?！?/span>
中國(guó)太原煤炭交易中心堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，以環(huán)境綠化美化為牽引提升企業(yè)形象，以精細(xì)化管理為抓手力促提質(zhì)增效，努力打造綜合能源交易服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力能源轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持綠色辦展 傳遞低碳理念
談起交易中心，人們總能聯(lián)想到這幾個(gè)詞：地標(biāo)性建筑、現(xiàn)代化樓宇、環(huán)境優(yōu)美……這座矗立在太原市長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)的辦公樓，曾是省城“十大建筑”之一，東臨汾水，背靠西山，碧波環(huán)繞，綠樹(shù)成蔭。
長(zhǎng)期以來(lái)，交易中心堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，厚植生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，打造園林式辦公環(huán)境，不斷為招展引展辦展蓄勢(shì)賦能。憑借一流的場(chǎng)館設(shè)施、優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境、強(qiáng)大的服務(wù)能力，交易中心先后成功承辦了第六屆和第十二屆中國(guó)中部投資貿(mào)易博覽會(huì)、太原能源低碳發(fā)展論壇及中國(guó)（太原）國(guó)際能源產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)、晉陽(yáng)湖數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展峰會(huì)等多項(xiàng)大型會(huì)議展覽活動(dòng)，逐漸成為展示山西形象的重要平臺(tái)。
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。綠色美景的繪就，得益于科學(xué)規(guī)范的綠化養(yǎng)護(hù)管理。近年來(lái)，交易中心不斷提升生態(tài)環(huán)境與景觀品質(zhì)，制定《交易中心園林綠化管理實(shí)施辦法》，明確園林養(yǎng)護(hù)年度重點(diǎn)任務(wù)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高綠化養(yǎng)護(hù)效率。建立健全園區(qū)植物“數(shù)據(jù)庫(kù)”，采取分片區(qū)、分類別精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，有效提升園區(qū)綠化管護(hù)精細(xì)化水平。構(gòu)建管理部門、外委單位、綠化人員三級(jí)網(wǎng)格管理體系，嚴(yán)格落實(shí)定格、定人、定責(zé)管護(hù)職責(zé)。同時(shí)，組織職工進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)，倡導(dǎo)植綠愛(ài)綠護(hù)綠文明風(fēng)尚，厚植高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)底色，將綠色發(fā)展理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。
目前，交易中心綠地面積達(dá)10萬(wàn)平方米，綠地率為26.9%，建成了以高大喬木和地被植物為主體，喬、灌、藤、花、草復(fù)層結(jié)構(gòu)的林蔭型、景觀型綠地，打造出“春有花、夏有蔭、秋有色、冬有景”的生態(tài)美景。
深耕精益管理 助力提質(zhì)增效
交易中心堅(jiān)持精益管理，在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化、責(zé)任明確化，做到人人在管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理、時(shí)時(shí)都管理。
交易中心嚴(yán)格落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，加快推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作，摸清家底，登記造冊(cè)，建設(shè)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，真實(shí)反映固定資產(chǎn)使用和管理情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效利用。完善資產(chǎn)管理流程，對(duì)資產(chǎn)驗(yàn)收登記、核算入賬、領(lǐng)用移交、維修保管等重點(diǎn)環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，做到流程清晰、管理規(guī)范。強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)等部門協(xié)同配合，一方面，規(guī)范采購(gòu)管理辦法及流程，物資采購(gòu)統(tǒng)一上集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)管理；另一方面，開(kāi)展修舊利廢工作，盤活現(xiàn)有物資，提升使用效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)能行為，充分發(fā)動(dòng)職工參與群防群治，廣泛開(kāi)展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員，從點(diǎn)滴著手，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞跑冒滴漏，減少資源能源浪費(fèi)，挖掘節(jié)能減排潛力。
打造智慧平臺(tái) 提升綜合實(shí)力
今年以來(lái)，集團(tuán)公司提出“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐”的目標(biāo)任務(wù)，要求從財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)入手，搭建統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，逐步覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。交易中心按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，牢牢把握數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
交易中心通過(guò)完善交易制度、優(yōu)化交易流程、創(chuàng)新交易模式等一系列行之有效的措施，進(jìn)一步提升平臺(tái)市場(chǎng)化、專業(yè)化、智能化水平。加大調(diào)查研究力度，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入?yún)^(qū)域市場(chǎng)一線，積極走訪市場(chǎng)主體，全面了解交易商需求。推動(dòng)掛牌、競(jìng)價(jià)交易全過(guò)程智能化升級(jí)，開(kāi)發(fā)電子委托函智能化掛單功能，完善導(dǎo)入導(dǎo)出功能，優(yōu)化自動(dòng)生成系統(tǒng)，省去交易商頻繁郵寄紙質(zhì)委托函的步驟。據(jù)測(cè)算，平均每場(chǎng)交易掛單僅耗時(shí)7分鐘，操作簡(jiǎn)單、方便快捷。簡(jiǎn)化線上費(fèi)用支付流程，提升用戶體驗(yàn)。完善公路物流服務(wù)系統(tǒng)功能，打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)、采集平臺(tái)、物流平臺(tái)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，促使資源要素高效流動(dòng)。強(qiáng)化平臺(tái)智能化管理，挖掘數(shù)據(jù)潛能，降低人力成本，提升工作效率，為廣大交易商節(jié)約了交易成本，不斷增強(qiáng)平臺(tái)交易的安全性和可靠性，最大限度滿足多元化、個(gè)性化的交易需求。
未來(lái)，交易中心將按照省委省政府及集團(tuán)公司的要求和定位，持續(xù)在推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上發(fā)力，努力建設(shè)立足山西、輻射全國(guó)的現(xiàn)代一流能源綜合服務(wù)數(shù)智平臺(tái)，為能源產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，助力能源轉(zhuǎn)型發(fā)展。
