軒崗煤電同基煤業(yè)公司聚焦全年任務(wù)指標(biāo)，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜、接續(xù)緊張等因素，統(tǒng)籌抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列工作，上半年交出了亮眼“成績單”，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
超前預(yù)控，安全工作持續(xù)平穩(wěn)
同基煤業(yè)公司強(qiáng)化責(zé)任意識，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實；完善考核體系，健全完善考核制度，實現(xiàn)安全考核責(zé)任落實到人，提升礦井安全管理水平；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，層級落實安全行為管控、安全風(fēng)險評估、網(wǎng)格化包保管理，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中向好。同時，該公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，構(gòu)建點、線、面的區(qū)域責(zé)任體系和監(jiān)管模式，健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控長效機(jī)制，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。
節(jié)支降耗，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步向好
該公司始終把節(jié)支降耗、挖潛增效作為經(jīng)營管控的突破口，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)各類費用管控，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過全面預(yù)算，做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有考核，形成有效的閉環(huán)管理模式，使各項成本費用的發(fā)生得到有效控制。該公司強(qiáng)化“源頭”控制，突出現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招標(biāo)比價制度，大大節(jié)約材料成本。此外，該公司在“變廢為寶”上下功夫，制定了一系列材料備件修舊利廢和復(fù)用辦法及大型設(shè)備自行維修制度，從制度上規(guī)范廢舊材料的回收復(fù)用工作，修舊利廢、降本增效成果顯著。
