晉神鐵路公司以“強‘三基’、提素質(zhì)、促生產(chǎn)、增效益、保安全、謀發(fā)展”為工作導(dǎo)向，克服多重壓力，嚴(yán)格落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，各項運輸數(shù)據(jù)屢創(chuàng)新高，截至6月28日，累計完成運量2441列1050.23萬噸，同比增加475列218.62萬噸，增幅26.29%，圓滿完成“雙過半”目標(biāo)。
以責(zé)任促安全，在管理上見成效。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以制度建設(shè)為突破口，以學(xué)規(guī)程、強管理為抓手，通過層層明確責(zé)任、層層落實目標(biāo)，不折不扣地將安全運輸生產(chǎn)工作重心下移、力量下沉、保障下傾，著力打造穩(wěn)定、有序、高效的安全行車環(huán)境。他們結(jié)合運輸生產(chǎn)實際，修訂完善了安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平和職工素質(zhì)；集中開展安全大檢查、季節(jié)性安全整治活動和各工種技能培訓(xùn)，全面排查整治各類風(fēng)險隱患，全力消除安全盲區(qū)和空白點；有針對性和實效性地開展各類應(yīng)急演練，強化崗位風(fēng)險管控，提高應(yīng)急處置能力，做到應(yīng)急管理早部署、早落實，為安全運輸保駕護航。
以效率求效益，在落實上下功夫。該公司制定了“增夜保白”進車模式，按照“以班保日，以日保月，以月保季，以季保年”的要求進行專項跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行車輛停時分析、機車交路分析，每個運輸環(huán)節(jié)都精打細算、分秒必爭，線內(nèi)車輛實現(xiàn)了準(zhǔn)點接入、及時排空。工作中，實時掌握空車計劃到達時間，抓細抓實接車、對位、編解等環(huán)節(jié)的銜接，減少車輛責(zé)任停時，提高車輛周轉(zhuǎn)率；強化設(shè)備管理，落實設(shè)備運行、檢修保養(yǎng)情況的動態(tài)檢查，提升設(shè)備管理水平，確保行車設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)；在加強線路巡查和養(yǎng)護的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制天窗時間，準(zhǔn)時準(zhǔn)點完成各項施工任務(wù)；各部門積極聯(lián)動、協(xié)作配合，實現(xiàn)各項作業(yè)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接；結(jié)合運量變化，及時增減上線機車，降低運行成本，提升機車運用效率。
以黨建強隊伍，在實干上顯擔(dān)當(dāng)。該公司黨委充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，采用“黨建引領(lǐng)、支部推動、黨員示范”模式，扎實開展以黨建促業(yè)務(wù)、以黨建促發(fā)展系列活動。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，通過黨委中心組示范引領(lǐng)學(xué)、支部集中經(jīng)常學(xué)、黨員運用平臺自主學(xué)等方式，堅持以學(xué)促做、以知促行，自覺把學(xué)習(xí)成效及時轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)實干的好作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，轉(zhuǎn)化為扎扎實實推進各項工作的新作為。他們還將黨的組織和工作延伸到企業(yè)重點項目全過程、全方位，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)有組織把著、關(guān)鍵時刻有黨員撐著、關(guān)鍵步驟有黨員先行，確保黨旗始終飄在最前線，在陰火線5000t列牽引試驗項目、橋梁支座更換等重點工程中，處處彰顯著黨建引領(lǐng)和黨員模范帶頭作用。
