7月7日，晉能控股集團召開安委會（擴大）會議。晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪主持會議強調，要總結經驗教訓，進一步增強抓好安全工作的責任感和使命感；咬定全年目標，全力以赴抓好事關全局的各項重點工作任務。晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江，晉能控股集團領導劉敬、趙玉宏、侯益銘，以及集團高管、相關職能部門、各級子分公司負責人等在主（分）會場參加。
李國彪強調，要總結經驗教訓，進一步增強抓好安全工作的責任感和使命感。要認真分析各類事故發(fā)生原因，舉一反三，明確自身存在的安全風險和不足，嚴格落實安全生產責任制，提升安全管理能力，制定針對性整改措施。要關注安全事故背后的各種規(guī)律效應，重視“鏈條效應”，按照“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”四并重原則，抓好“人機料法環(huán)”五要素管理，斬斷“事故鏈”；重視“木桶效應”，從系統(tǒng)上、從教訓中補短板，進一步提升安全管理水平；重視“熱爐效應”，認真落實安全績效評價考核機制，加大事故隱患問責處理力度，嚴懲踩“紅線”、碰“熱爐”行為；重視“溫水效應”，切實增強“時時放心不下”的責任感，真正把安全生產抓在經常、嚴在日常、實在平常。
對于當前以及下一步工作重點，李國彪要求，要咬定全年目標，全力以赴抓好事關全局的各項重點工作任務。第一，安全是基礎，要進一步守牢發(fā)展底線。思想要警醒，警鐘長鳴，樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念；方法要科學，遵循客觀規(guī)律，做到“六個堅持”，切實提高安全和應急管理水平；關鍵要管住，扭住重點，靶向施策，精準發(fā)力。第二，銷售是龍頭，要進一步提升銷售能力。要堅持用“兩條腿”走路，做到內、外結合，“內”側重體制機制建設，明晰權責界限，實現各司其職、上下聯(lián)動、高效協(xié)同；“外”側重外部市場開拓，堅持以市場為導向，以用戶為中心，科學靈活定價，加強質量管理，提升服務水平。第三，改革是方法，要進一步加強集約化管控。圍繞人力資源、資金管理、物資管理、造價咨詢、信息采集、物流運輸、費用控制、投資管理、煤炭銷售、綜合施策“十個方面”縱深推進重要資源集約化管理，強化監(jiān)督檢查，確保措施落地。第四，效益是目標，要進一步推進提質增效。要優(yōu)存量，降低成本，盤活資源；擴增量，以量保收，提質增收；調結構，產業(yè)聯(lián)動，推動“五個一體化”融合發(fā)展。第五，擔當是保障，要進一步轉作風提能力。各級領導干部要增強戰(zhàn)略思維能力，提高科學決策能力，有擔當、靠得住、有作為，為集團公司進一步深化改革，苦練內功，走好內涵式發(fā)展道路貢獻力量。
就落實安全重點工作，崔樹江要求，要保持做好安全工作的戰(zhàn)略定力，堅持強化“五種意識”，扎實開展“五項活動”，實施“五項措施”，全力推動集團公司安全生產各項工作落實落地。要堅定不移按照集團公司安全一號文確定的“1666”工作思路抓安全，堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，用好“六個抓手”，聚焦“六大重點”，統(tǒng)籌“六大領域”。要堅定不移按照集團公司三級角色定位抓安全。集團公司要做好安全風險管控的頂層設計、監(jiān)督評價和績效考核；二級單位要承接好集團公司安全生產任務部署，同時立足實際制定對策舉措，督促生產經營單位抓好落實；生產經營單位要按照相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求，切實抓好現場安全風險防控。
會上，晉能控股集團副總經理總結上半年安全生產工作，安排部署下一階段安全重點工作。
