晉開公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，奮力沖刺，真抓實(shí)干，1-6月，合成氨產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的58.51%，營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的53.45%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。
夯基固本保安全。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以“雙預(yù)控”工作機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，牢牢把握人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素，做到聚焦現(xiàn)場(chǎng)抓安全、聚焦崗位抓安全、實(shí)事求是抓安全。健全完善涵蓋所有層級(jí)、所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單，層層傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。制定分片包干方案，組織相關(guān)責(zé)任人簽訂安全承諾書，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)分工，每周開展兩次安全生產(chǎn)大排查，及時(shí)消除隱患，筑牢安全防線。
精益管理增效益。該公司結(jié)合當(dāng)前化工市場(chǎng)形勢(shì)，深入開展“形勢(shì)怎么看？我們?cè)趺崔k？”大討論，科學(xué)組織生產(chǎn)，保障生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。聚焦降本增效，開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化噸氨成本管控，降低噸氨煤耗、電耗和蒸汽消耗；強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)控配件損耗，提高設(shè)備完好率和利用率；強(qiáng)化修舊利廢管控，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，杜絕物資浪費(fèi)。
技術(shù)改造激活力。該公司開展節(jié)能降耗技術(shù)改造，將凈化脫碳產(chǎn)生的二氧化碳收集起來，引入鍋爐燃燒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廢氣循環(huán)利用；實(shí)施稀硝酸裝置氧化氮分離器改造，提高分離效率，延長(zhǎng)氧化氮壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子使用壽命；改造洗滌塔塔盤、分布器，提升洗滌塔洗滌除灰效果，減少外送合成氣帶水帶灰，進(jìn)一步提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。
