晉圣公司錨定做實做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)，堅持安全夯基，突出經(jīng)營提效，強化創(chuàng)新驅(qū)動，各項指標(biāo)均超過歷史同期，圓滿實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。
安全夯基，固本培元“筑堤壩”。晉圣公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，針對安全生產(chǎn)點多、面廣、戰(zhàn)線長的實際，嚴(yán)格落實二級主體公司的監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，按照“放權(quán)不放任、管理不越界、監(jiān)督出效果”的要求，完善細化公司及各礦井的安全管控機制，厘清安全職責(zé)邊界、提升安全管理效能，劃清部門與部門、專業(yè)與專業(yè)、系統(tǒng)與系統(tǒng)的安全管理權(quán)責(zé)，并通過細化完善量化考核、安全責(zé)任追責(zé)等20余項制度流程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“事事有人管、時時不斷線”。始終堅持關(guān)口前移，重心下沉，固化安全活動+駐礦盯守+隨機突查+礦井自查+專業(yè)互查為主的“立體式”安全監(jiān)管體系，扎實開展重大隱患排查專項行動、“三抓一除”專項整治等系列活動，常態(tài)化對采、掘、機、運、通、地測防治水、工程建設(shè)、地面安全進行地毯式、拉網(wǎng)式檢查，狠抓安全“三基”建設(shè)、雙重預(yù)防體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建，推動坡底煤業(yè)、誠南煤業(yè)、潤東煤業(yè)順利通過二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系考核定級，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
經(jīng)營提效，多點開花“增動能”。晉圣公司深入貫徹落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，牢固樹立“過緊日子”思想，以全面預(yù)算管理為抓手，對內(nèi)挖潛、對外借力，統(tǒng)籌推進成本管控、節(jié)支降耗、扭虧脫困重點任務(wù)落地見效。加強精益化管理，按照采掘銜接“一覽表”推進重點計劃任務(wù)，并采取日調(diào)度、周通報、月考核的方式進行節(jié)點考核和重點考核，充分掌握抽掘采銜接主動權(quán)，全面挖掘億欣煤業(yè)、固隆煤業(yè)、潤東煤業(yè)、三溝鑫都煤業(yè)等主力礦井的穩(wěn)產(chǎn)增效潛力，實現(xiàn)了煤層配采和采掘提效同頻共振；按照算大賬、算精細賬、算長遠賬的思路，參照各礦井近三年的業(yè)務(wù)、資本、財務(wù)結(jié)構(gòu)，建立起“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程管控體系，“一礦一策”制定預(yù)算指標(biāo)，并將成本消耗、利潤指標(biāo)納入各專業(yè)經(jīng)營績效和工作績效考核范疇，實現(xiàn)了“千斤重擔(dān)人人挑、個個頭上有指標(biāo)”。堅持大額資金統(tǒng)一集中管理和采購招標(biāo)規(guī)范化管理，先后為基層礦井采購采掘設(shè)備，解決了“租設(shè)備”的歷史難題，同時，借助日照公司參與貿(mào)易和后勤管理，盤活內(nèi)部資源、深挖增效潛力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
創(chuàng)新驅(qū)動，數(shù)智支撐“煥新顏”。晉圣公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以信息化、智能化建設(shè)為載體，加快新工藝、新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，推動安全效率效益同步提升。秉持“試點帶動、穩(wěn)步推進”的原則，開展智能化銷售系統(tǒng)，率先在億欣煤業(yè)建成集智能裝車管理、運銷管理、網(wǎng)端信息平臺、APP預(yù)約排隊、二維碼信息綁定等軟硬件系統(tǒng)設(shè)備于一體的智能化銷售系統(tǒng)，在實現(xiàn)無人值守、精準(zhǔn)放煤、高效拉運的同時，縮減崗位作業(yè)人員60%，并逐步在固隆煤業(yè)、誠南煤業(yè)、三溝鑫都煤業(yè)和永安宏泰煤業(yè)推廣應(yīng)用，大幅改善煤炭銷售管理，堵塞管理漏洞。同時，圍繞智能化建設(shè)目標(biāo)，即建成1個智能化礦山，2個智能化綜采工作面，4個智能化掘進工作面，加快計劃審批和前期準(zhǔn)備工作；持續(xù)在各礦井開展主水倉、主變電所和主要運輸系統(tǒng)無人值守建設(shè)，提高系統(tǒng)保障能力，改善職工作業(yè)環(huán)境。此外，持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和小改小革，堅持“走出去+引進來”的模式，擴寬視野、更新觀念、對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極圍繞智能化建設(shè)，尤其是?。o）煤柱開采中的頂板管理、爆破切縫以及壓力控制等環(huán)節(jié)進行技術(shù)攻堅，上半年累計完成留巷470米，實現(xiàn)了煤炭資源應(yīng)采盡采、顆粒歸倉。
