今年以來，寺河煤礦二號(hào)井深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，聚焦全年任務(wù)指標(biāo)，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜、接續(xù)緊張等因素，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)銜接、安全管理、經(jīng)營管控等工作，上半年原煤產(chǎn)量計(jì)劃124.5萬噸，實(shí)際完成128.31萬噸，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
精心組織安排，有序開展生產(chǎn)。該礦瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，圍繞銜接優(yōu)化、采掘提效、“一季一整治，一月一重點(diǎn)”指標(biāo)等重點(diǎn)，合理優(yōu)化布局，科學(xué)組織生產(chǎn)、布置采面，切實(shí)增加回采時(shí)間，減少了搬家次數(shù)，緩解了銜接緊張。同時(shí)，深入開展安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)考核、細(xì)管理，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢安全基礎(chǔ)。該礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“136”安全管理模式，全面強(qiáng)化安全管控，大力開展安全檢查，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前防范和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)格制度措施在現(xiàn)場的落實(shí)執(zhí)行。通過開展安全宣傳教育、安全培訓(xùn)、觀看警示教育片等系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大干部職工的安全意識(shí)，營造“我要安全”的濃厚氛圍。
加強(qiáng)經(jīng)營管控，助力企業(yè)發(fā)展。該礦始終把節(jié)支降耗、挖潛增效作為經(jīng)營管控的突破口，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，從嚴(yán)管控各類費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過全面預(yù)算，做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有考核，形成閉環(huán)管理，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招標(biāo)比價(jià)制度，材料成本穩(wěn)步降低，加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。在“變廢為寶”上下功夫，出臺(tái)了材料備件修舊利廢和復(fù)用辦法及大型設(shè)備自行維修制度，從制度上規(guī)范廢舊材料的回收復(fù)用工作，修舊利廢、降本增效成效顯著。
